Как бизнесмены меняют Прибайкалье

Разговор начался с главного вопроса: почему успешный бизнесмен, имеющий возможности, остаётся и «топит» за Иркутскую область?

«Иркутск — это супер-регион», — уверенно заявляет Михаил Григорьев. Он видит силу территории в её яркой климатичности, прекрасной природе, близости к Байкалу и уникальном расположении — на стыке с динамично развивающейся Юго-Восточной Азией. «Люди, которые имеют возможности, они на зиму уезжают на свои летние дачи в Таиланд. Поэтому, в принципе, я считаю, что Иркутск вообще должен стать такой российской “Испанией” - когда люди уезжаю для жизни в удовольствие — отмечает предприниматель, рисуя образ региона, куда люди стремятся для полноценной и качественной жизни.

Однако за этим оптимизмом стоит и трезвый взгляд на текущие вызовы. Михаил отмечает, что экономическая ситуация в области не всегда радует, и именно через развитие бизнеса и, как следствие, экономики можно прийти к расцвету культурной жизни. «Иркутску необходимо больше денег, и тогда будет больше культурных событий, больше культурных кластеров» — уверен он.

Светлана Туманова развивает мысль, подчёркивая, что именно бизнес во многом формирует инфраструктуру и облик городов. Это и новые проекты, и качественный стрит-ритейл, и архитектурный облик, который задают застройщики.

«В целом бизнес, объединение людей... они и формируют культурный код и развлекательный код. То есть действие, которое и делает регион привлекательным для жизни»,— говорит Светлана. И проект «Байкал Бизнес Первый» — это объединение сильных локальных брендов для взаимной поддержки, коллабораций и усиления их общего влияния на среду.

Михаил соглашается и приводит в пример опыт Красноярска, которому удалось заявить о себе как о гастрономической столице России благодаря синергии нескольких ресторанных холдингов и энтузиастов при поддержке власти.

Оба собеседника сходятся во мнении, что в основе успешного и полезного для региона бизнеса лежит не просто желание заработать, а настоящая увлечённость делом.

«Бизнес, который просто делает деньги, он скоро... уйдет. Нужно гореть, нужно любить свое дело и нужно делать какой-то продукт», — считает Михаил Григорьев. По его мнению, уникальность и сила проекта рождаются из страсти его создателя, что в итоге становится лучшим УТП (уникальным торговым предложением).

Эта же страсть, но уже к самому региону, делает предпринимателя его настоящим амбассадором. «Человек, который влюблен в регион, он должен быть таким амбассадором во главе», — говорит Михаил. Только тот, кто связывает с территорией свою долгосрочную перспективу — жизнь, детей, будущее — будет вкладываться в её развитие по-настоящему.

Ключевой темой диалога стала возможность создания в Прибайкалье сильного бизнес-комьюнити, основанного на взаимной поддержке.

«Мы можем объединяться, и я считаю, что проекты в Иркутске могут развиваться и при помощи друг друга», — делится идеей Светлана Туманова. Речь идёт не только о финансовой помощи, но о мощной информационной поддержке, рекомендациях, создании сети доверия, что в итоге снижает издержки на продвижение и усиливает общее влияние локальных брендов.

Михаил расширяет эту идею: поддерживать стоит не только «ярких и мощных», но всех, кто создаёт качественный продукт с любовью. Он с восхищением вспоминает местных ребят, запустивших проект по кастомизации одежды ручной вышивкой, подчёркивая, что именно такие искренние инициативы делают городскую среду богаче.

Подводя итог, Михаил Григорьев, прошедший путь предпринимателя с 90-х годов, отдаёт дань уважения всем, кто ведёт бизнес сегодня. «Сегодня это делать сложнее, чем было раньше... Все время нам подкидывают какие-нибудь неопределенности... Поэтому предпринимателям Иркутской области — большой респект и держитесь».

«Будем держаться вместе», — заключает Светлана Туманова. Этот тезис, прозвучавший в конце интервью, возможно, и есть формула будущего для бизнеса у Байкала: не конкуренция в условиях ограниченного рынка, а кооперация, взаимная поддержка и совместное формирование той реальности, в которой хочется жить и работать. Именно так предприниматели из субъектов экономики превращаются в субъектов развития своей малой родины.