Как бизнесу Прибайкалья кратно расти в 2026?

Отвечая на вопрос Светланы о формуле успеха, Антон Гарбарчук сразу уходит от классических бизнес-концепций. По его словам, всё начинается с отношения к делу.

«Любить, вкладывать душу, чтобы горели глаза. От твоей работы тебя должно переть».

При этом деньги не стоят на первом месте. Для Марии и Антона важнее ощущение пользы и нужности — именно это, по их словам, дает бизнесу долгую жизнь и внутреннюю устойчивость.

Отдельный и очень важный момент — работа с людьми. Семья Гарбарчук подчеркивают, что не воспринимают сотрудников как рабочую силу.

Собеседования в компании могут длиться по часу и дольше. Основателям важно понять не только профессиональные навыки кандидата, но и его ценности, мотивацию и жизненные ориентиры. Даже если становится ясно, что человек не подойдет, ему всё равно уделяют время и дают обратную связь.

«Ты можешь быть супер классным специалистом, но если внутри «редиска», работать вместе будет тяжело» — подчеркивает Антон.

Такой подход дал конкретный результат: по итогам 2023 года компания вошла в топ-100 работодателей России по уровню лояльности сотрудников в своей категории. А в 2024 году — уже в топ-50 по стране и заняла первое место в Иркутской области.

Предприниматели Антон и Мария, убеждены, перед тем, как масштабироваться предприниматель должен честно ответить себе на вопросы:

• Зачем он растёт?
• За счет чего и на какие деньги?

На личном примере Антон, говорит, что масштаб — это десятки процессов. Сейчас у них суммарно почти 200 сотрудников. «Если все одновременно начнут писать и звонить — мы просто сойдем с ума» — Добавляет Антон. Поэтому в ведении их бизнес есть контрольные точки, которые контролируют собственники, а все остальное делегируют сотрудникам.

Поэтому рост возможен только тогда, когда бизнес действительно во что-то упирается: в площади, в мощности, в загрузку или спрос. Не из желания «стать больше», а из реальной потребности клиентов.

Финансовая грамотность, по мнению Антона и Марии, должна появляться у предпринимателя с первого дня. Не тогда, когда бизнес уже вырос, а сразу — вместе с идеей.

Рентабельность, структура расходов, маржа, контроль показателей — всё это становится критически важным по мере роста. Чем быстрее развивается бизнес, тем жестче должен быть финансовый контроль.

«Если мы хотим получить то, чего у нас никогда не было, мы должны стать теми, кем мы никогда не были».

Кредиты в этой системе — не зло, а инструмент. Антон и Мария с самого начала развивались за счет заемных средств, но подчеркивают: кредит работает только тогда, когда он просчитан и встроен в финансовую модель.

Светлана также обращает внимание на закономерность: многие этапы роста компании пришлись на кризисные периоды — 2014 год, 2018 год, пандемию.

Антон и Мария соглашаются: рынок никогда не бывает одинаково плохим или одинаково хорошим для всех. Там, где одни видят угрозы, другие находят точки роста. Особенно если бизнес выстроен на смыслах, людях и расчетах, а не на ожидании «идеальных условий».

В финале разговора герои делятся главными пожеланиями для предпринимателей на 2026 год.

Мария говорит о внутреннем настрое и вере — в себя, в команду и в выбранный путь. О том, что год и обстоятельства во многом складываются так, как человек сам их проживает.

Антон — о порядке. В голове, в делах, в жизни. «Будет порядок — будет всё».

И именно в этом, пожалуй, и заключается главный вывод интервью: устойчивый бизнес рождается не из гонки за оборотами, а из сочетания энергии, ответственности и уважения — к людям, к деньгам и к собственному делу.

СМОТРЕТЬ ПОЛНОЕ ИНТЕРВЬЮ ↓