«Байкал Бизнес Первый» принял участие в менторской программе ИГУ для студентов маркетологов и рекламистов

В конце 2025 года в Иркутском государственном университете (ИГУ) стартовала уникальная менторская программа для студентов 3-4 курсов по маркетингу и рекламе. Ее автор — преподаватель и маркетолог, резидент 1ST Бизнес-сообщества Прибайкалья, Екатерина Середкина. И одним из менторов выступила Светлана Туманова, а также в менторской программе участвовали и другие резиденты 1ST Бизнес-сообщества Прибайкалья, Алёна Ковецкая и Анастасия Захарова.

Трехмесячная программа, включавшая личные встречи, созвоны и разбор реальных кейсов, показала: прямой диалог бизнеса и вуза может стать лекарством от кадрового голода.

Но зачем успешному предпринимателю тратить время на студентов?

Классическая проблема: компании отказывают молодым специалистам из-за отсутствия опыта, усугубляя дефицит кадров. При этом найм «готовых» профи — дорогое удовольствие. Опытные специалисты справедливо требуют высокую оплату, но у них уже сформирован жесткий каркас ожиданий: как с ними общаться, как выстраивать процессы. Не всегда этот каркас совпадает с культурой компании. Их зачастую приходится долго и болезненно переучивать.

Альтернатива, которую мы продвигает - включиться в процесс подготовки кадров на раннем этапе.
Взаимодействуя с вузами — через лекции, менторство, практики — мы можем заранее, по человеческим и профессиональным качествам, найти «неограненные алмазы». Дать им попрактиковаться, набить шишки в безопасной среде, а затем «огранить» под свои задачи. И это будет инвестицией в лояльность.

1. Лояльность и вовлеченность. Молодой специалист, получивший шанс и наставника, «горит» проектом и благодарен компании.
2. Гибкость. Его можно обучить «под себя», выстроить комфортные для обеих сторон процессы коммуникации.
3. Адекватные ожидания. Амбиции высоки, но запросы по зарплате и статусу на старте объективно ниже.
4. Долгосрочность. Сформированные с нуля кадры часто остаются в компании на годы, становясь ее костяком.

Яркий пример подобного подхода — известная история в Красноярске, где группа ресторанов, столкнувшись с нехваткой кадров, создала Институт гастрономии СФУ для воспитания поваров и официантов с нуля.

Я часто предпочитаю взять молодого «горящего» специалиста, обучить и адаптировать под наши цели. Как показывает практика, это выливается в долгие и классные отношения. Они работают с удовольствием, растут и приносят свежие идеи.

Именно поэтому на 2026 год «Байкал Бизнес Первый» видит одно из ключевых направлений развития в системном сотрудничестве с вузами. Цель — не только помогать студентам-маркетологам строить карьерную траекторию, но и создавать эффективный «мост» для их трудоустройства в компании региона, закрывая острую потребность в рекламистах и маркетологах.